这些年，“限高”这两个字，就像一把钝刀，把过去的时代慢慢划开了幕布。

这几天，71岁的王健林就因为“限高”这两个字，像坐上了过山车一样摇摆不定。

起初，万达旗下的企业因1.86亿的债务问题，导致法人王健林被限制高消费。

不到48个小时，限高又解除，应该是债务协商谈妥了。

不过，天眼查上看着仍然有十来条被执行人信息，另外还挂着47条股权冻结的记录。

不管怎么说，万达的债务问题依旧挺难搞的，估计会让老首富陷得更深一些。

当年王健林把“一个亿”当成很容易达到的“小目标”来规划。

现如今，欠上一亿多债款，足以让他被挂在耻辱的柱子上。

当这个时代第一次放弃你的时候，连一句道别都不会说。

02

过去这三十年，咱们国家的首富们凭借“土地、金融和政商关系”这几块拼出了自己的护城河。

万达的操作套路其实挺清楚明了：低价拿地、通过抵押融资筹钱、靠销售回笼资金，然后再继续扩大规模。

可是，到了2022年，一声“三道红线”一挥，就直接把土地变成金融工具的路给断了，人家是彻底死了心。

杠杆一反作用，资产价格像雪崩一般暴跌，曾经的护城河瞬间变成了断头台。

王健林并不是第一个出局的那一个——

许家印2.4万亿的窟窿，把“高周转”写成“高咒”；

姚振华那股子抢万科的贪劲儿，比不过保监会一纸撤销险资牌照的威武；

就连一直说“永不缺钱”的孙宏斌，也被乐视坑得不得不跪地求助。

过去那些靠山吃山、靠海吃海的规则，在新世界面前根本不算啥。

03

有人说，王健林手里那一大堆艺术品资产，据业内人士估算，整个收藏的价值已超百亿。

这些藏品，涉及中国古代的书画、瓷器以及近现代名家作品等多个类别。

可惜的是，这些价值连城的藏品，关键时候竟没有帮企业“输血”。

不少人觉得，艺术品就像高端人群的“终极防线”——企业遇到麻烦的时候，这些资产本该成为“救命稻草”。

不过，在王健林的例子里，这套说法就不管用了。

原因其实挺简单的：在咱们国家，艺术品还没有真正成为企业资产的一部分。

因为在咱们国内，艺术品还算不上“变现资产”，更多的是“沉默资产”。

就算近几年，有些银行开始试水“艺术品抵押贷款”，但条件实在挺苛刻，评估规范不明确，而且缺少有权威的第三方机构来撑腰。

再加上，艺术品这个圈子本身就很不透明，情况复杂得很。

真假难分、价位虚高、交易凭证缺乏，即便王健林打算用藏品偿债，法院也很难认定这些藏品的真正价值，更别说变现了。

王健林的藏品，作为“非市场化”财产，可能在拍卖场上拉出天价，但在企业遇到危机时，帮不了忙，没法变现。

可以说，王健林那几百亿的收藏，既算得上是一场文化上的豪赌，也算得上是资本的一种孤注一掷。

它让咱们明白了，艺术品的价值不光是在拍卖锤一落的那瞬间，更重要的是在困难时刻的“变现”能力。

无论王健林这次怎么应对危机，他以往的为人处世，比那些坑了老百姓就跑国外的资本家强得多，差距明显。

因此，也真心希望王健林能早日找到打破困局的办法。